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互聯網公司扎堆 電影將變“快餐”?

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来源: 作者: 2019-04-02 02:09:58

互聯網公司扎堆 電影將變“快餐”?
作者:未知來源:中國新聞網

核心提示:

剛剛過去的“五一黃金周”,熱映電影幾乎都打上了互聯網的烙印。近年來,互聯網公司攜巨資涌入電影業,一方面拓展了傳統影業的發行渠道,另一方面也為電影制作提供了強大的資金后盾。博納影業總裁于冬感慨“電影公司都將為BAT打工”,曾深深觸動傳統電影人敏感的神經。互聯網真的會顛覆電影業嗎?越來越多的業內人士擔憂,這個慢工出細活的內容產業,會因為資本的涌入而變成快餐。

文/廣州日報全媒體記者倪明

《喜歡你》《拆彈專家》《春嬌救志明》《記憶大師》……本報記者發現,光線傳媒、阿里影業、樂視影業甚至小米影業等都參與了“五一”期間上映的影片票房角逐。

這只是近年互聯網進軍電影行業的一個縮影。據不完全統計,過去兩年中,超過10家以上的知名互聯網公司成立影業子公司,其中不僅包括騰訊、阿里、百度等互聯網巨頭,也有愛奇藝、優酷等在線視頻公司,還有游戲公司,甚至是在線旅游公司及小米這樣的硬件公司,連以互聯網售賣堅果起家的“三只松鼠”也在上周加入到影視跨界中,希望在不斷擴容的電影市場中分一杯羹。

在業內人士看來,國內的互聯網公司跨界影業公司一方面是對未來影業市場的看好,另一方面則是希望對手中IP的價值進行最大化的挖掘。

據掌閱發布的報告顯示,在2016年一季度,掌閱書城中深圳地區用戶出版書籍下載量前20名之中,有一半為影視IP的原著作品,在下載量前5名當中,前4名都已被改編為影視作品,而這些數據對于IP價值的判斷有著極大的參考價值。

“互聯網公司都很年輕,有技術,有數據,但他們缺乏的是對內容的感覺,這種感覺需要積累。不過IP可以在一定程度上保證項目的質量,這是風險控制最直接的辦法,也是互聯網公司為什么追逐IP的直接原因。”一位不愿透露姓名的傳統電影人告訴記者,“IP可以最大程度地縮小這些年輕公司和行業老兵在影片判斷上的經驗差距。”

當一線互聯網公司都在向傳統的電影產業進行擴張滲透的時候,某種程度上可以推動自身視頻播放平臺、游戲、文學等多個環節的融合與對接,再根據自身用戶興趣與相關分布等大數據來對用戶進行“畫像”,支持IP整體的衍生價值發掘,最后通過自身的視頻網站來進行電影的二次消費。

互聯網公司還可以通過在線票務分發,通過流量和補貼,卡住電影產業核心票務業務的訂票流量入口,以及通過購票入口培養用戶支付習慣、搶占網購電影票市場。

盈利難題

多家互聯網影視公司

仍在“燒錢”

在2015年基于互聯網售票平臺的“蜜月期”之后,并沒有出現想象中的美好。2016年,全國電影票房累計約455億元,較2015年441億元的水平增長了約3.2%,遠遠低于2016年年初雄心勃勃的市場預計。有業內人士把2014年到2016年中國電影市場票房增幅斷崖式的下跌,歸結于以BAT為代表的互聯網企業以大刀闊斧之勢進入電影產業,高額票補無以為繼,普通消費者回歸消費理性,對影片的挑剔程度回升。

作為跨界進入電影行業的代表,阿里影業雖然背靠互聯網的大平臺,但沒有在內容創造上獲得成功。阿里影業在2016年的凈虧損達到1.39億美元,該公司將虧損的原因歸結于移動票務網站淘票票的巨額市場花費。百度糯米電影業務直到本季度方實現盈利。

面對赤字,阿里影業除了燒錢搶占市場之外,也積極參與產業鏈上游的電影制作,但其首部主投的電影《擺渡人》在去年年底上映后遭遇口碑和票房的雙重慘敗。騰訊影業首部主投的影片《少年》因累計票房不足1600萬元而慘敗。小米影業甚至于2016年解散了宣發部門。

內容為王

僅靠票務分發銷售

難獲“話語權”

業內人士發現,如果說線上發行渠道可以被互聯網巨頭壟斷,在內容制作環節,互聯網公司其實沒有優勢可言。

去年12月,阿里影業副總裁徐遠翔曾發表的“不再邀請專業編劇”的言論,引發眾多知名編劇反對之聲。“電影是個手工活,需要工匠精神,專業編劇這類人才不可或缺”。電影產業與市場研究專家、電影發行人劉嘉表示,盡管互聯網平臺優勢明顯,但依舊不能改變電影產業的規律——創意和內容為王,不能改變電影行業的產業核心價值觀。

互聯網公司不得不向產業鏈上下游尋求新盈利點。阿里影業2年內斥資近百億元收購電影產業鏈上下游公司占領市場,如今已涵蓋了影視投融資、內容制作、線下發行、線上售票平臺、線下影院、娛樂電商全產業鏈環節。如阿里影業CEO張強所言,“阿里影業并非單純做一個內容制作型的電影公司,而是要去做一個平臺化的互聯網影視公司”。

騰訊影業近日也宣布與工夫影業正式達成戰略合作,騰訊影業的CEO程武出任工夫影業董事,雙方合作的首部作品《一代妖精》將于今年上映。發布會上,程武宣布,除了與行業大咖合作,騰訊影業為了專門、長線地扶持年輕電影人,支持具備獨特探索精神的影視項目,正式成立了副線品牌“春藤電影工坊”。這意味著互聯網公司轉型的影業公司,開始往更加專業的方向嘗試。

互聯網分析師葛甲在接受本報記者采訪時表示,互聯網巨頭雖然強勢布局影業,但在影業大游戲規則下依舊有些水土不服,“因為傳統影業已經形成了成熟的市場機制和穩定的市場格局,作為票務分發銷售插入影視產業鏈是很難賺到錢的。”

“各家在線票務公司都想通過補貼壟斷市場,然后抬高用戶端和分發端的售價實現盈利。但在影業市場還是內容為王,分發的話語權很低。”葛甲表示,布局影業上游產業鏈,如發行、內容等行業,雖然能從中獲得較大利益,但風險也較大。即便是行業中如光線傳媒、華誼兄弟等公司,一年投資10部電影,也僅有1到2部能成功并獲得高票房。“未來是內容為王的時代,但也是各家互聯網巨頭高投入的時代,想盈利較為困難。”

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